Направление подготовки:

38.04.02 Менеджмент,
магистерская программа "Менеджмент организаций социальной сферы"

Уровень образования:

высшее образование - магистратура

Нормативный срок освоения ООП при очной форме обучения:

2 года

Форма обучения: 

очная

Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки

Утвержден  приказом Министерства образования и науки Российской Федерации
от 30 марта 2015 года № 322 (зарегистрировано в Минюсте РФ 15 апреля 2015 года № 36854)

 

 

Описание образовательной программы: 

Цель 

Цель основной образовательной программы магистратуры менеджмента (программа «Менеджмент организаций социальной сферы») – дальнейшее развитие личностных качеств, формирование общекультурных и профессиональных компетенций на основе гармоничного сочетания научной, фундаментальной и профессиональной подготовки высокообразованных граждан, с использованием передового отечественного и мирового опыта в образовании и инноваций во всех сферах деятельности, позволяющие на высокопрофессиональном уровне осуществлять организационно-управленческую, аналитическую и научно-исследовательскую деятельность в области управления организациями социальной сферы.

 

Общее видение ООП ВО:

−              дать глубокие общенаучные и профессиональные знания в области менеджмента организаций социальной сферы;

−              подготовить магистра, позволяющего ему успешно работать в области принятия управленческих решений на уровне предприятия, отрасли муниципального образования, региона, Федерального округа в социальной сфере, обладать общими и узко-специализированными компетенциями, способствующими его высокой социальной мобильности и устойчивости на рынке труда;

−              развить социально-личностные качества выпускников: стремление к достижению цели, высокую организованность, трудолюбие, коммуникабельность, умение работать в команде, дисциплинированность, гражданственность, способность самостоятельно приобретать и применять новые знания и умения.

Область профессиональной деятельности магистров включает:

- управленческую деятельность в организациях любой организационно-правовой формы, в которых выпускники работают в качестве  исполнителей или руководителей в различных службах аппарата управления;

- управленческую деятельность в органах государственного и муниципального управления;

- предпринимательскую и организационную деятельность в структурах, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело;

- научно-исследовательскую деятельность в научных организациях, связанных с решением управленческих задач;

- научно-исследовательскую и преподавательскую деятельность в образовательных организациях высшего образования и организациях дополнительного профессионального образования.

Объектами профессиональной деятельности магистров являются:

- процессы управления организациями различных организационно-правовых форм;

- процессы государственного и муниципального управления;

- научно-исследовательские процессы. 

Виды профессиональной деятельности магистра:

Организационно-управленческая:

1)       разработка стратегий развития организаций и их отдельных подразделений;

2)       руководство подразделениями предприятий и организаций различных форм собственности, органов государственной и муниципальной власти;

3)       организация творческих коллективов (команд) для решения организационно-управленческих задач и руководство ими.

Аналитическая деятельность:

1) поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений;

2) анализ существующих форм организации и процессов управления, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию;

3) проведение оценки эффективности проектов с учетом фактора неопределенности.

Научно-исследовательская деятельность:

1) организация проведения научных исследований: определение заданий для групп и отдельных исполнителей, выбора инструментария исследований, анализ их результатов, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования, подготовка обзоров и отчетов по теме исследования;

2) разработка моделей исследуемых процессов, явлений и объектов, относящихся к сфере профессиональной деятельности, оценка и интерпретация полученных результатов;

3) выявление и формулирование актуальных научных проблем;

4) подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций.

Педагогическая:                                   

1)     преподавание управленческих дисциплин и разработка соответствующих учебно-методических материалов в общеобразовательных и профессиональных организациях, в организациях дополнительного профессионального образования.


 

   Полный текст ООП

  Список учебных дисциплин ООП и аннотации к рабочим программам - перечень учебных дисциплин и копии рабочих программ

Управленческая экономика

Фирма и ее цели. Анализ спроса и потребительское поведение. Оценка и прогнозирование спроса. Теория и анализ производства. Теория и анализ затрат. Рыночные структуры и принятие решений о ценообразовании. Решение по ценообразованию и выпуску. Принятие решений в условиях асимметрии информации. Анализ долгосрочных капиталовложений и оценка риска. Экономическая роль правительства. Экономическая цель фирмы и оптимальное принятие решений. Экономические и неэкономические цели. Максимизация прибыли. Рыночная добавленная стоимость и экономическая добавленная стоимость.

Методы исследований в менеджменте

Организация научно-исследовательской работы магистрантов. Исследования и их роль в деятельности менеджера. Понятие метода и методологии. Понятие исследования. Понятие менеджмента. Этапы исследования. Характеристики исследования. Типы исследований. Принципы исследования. Подходы к исследованию. Методологические основы исследований в менеджменте. Философские концепции исследования. Приемы научного познания. Исследовательские стратегии. Характеристики менеджера исследовательского типа. Методы исследований. Классификация методов. Общенаучные методы исследования: Частные методы исследований: Опросные методы. Анализ документов. Case-study. Тестирование. Статистическая обработка данных исследований в менеджменте. Использование SPSS в обработке данных. Организация исследования. Эффективность исследования. Презентация результатов исследования.

Организация связей с общественностью

Основы  коммуникаций в связях с общественностью.Воздействие средств коммуникации на процесс становления и развития PR - publicrelations.Основные принципы формирования эффективных инструментов связи с общественностью. Юридический аспект в управлении связями с общественностью. Электронные и технические СМИ. Организация взаимодействия со СМИ. Формы управления связями с общественностью. Планирование активностей в области управления связей с общественностью. Принципы бюджетирования активностей в области управления связями с общественностью. Репутация и корпоративный имидж. Специфические  PR. Кризисные PR

Корпоративные финансы

Основные понятия и сущность корпоративного управления, границы его распространения. Принципы организации корпоративных финансов. Управление корпоративными финансами и корпоративная культура. Корпоративное управление и экономическая эффективность. Содержание и виды издержек и затрат предприятия. Амортизация и методы ее начисления. Состав доходов организации. Ценовая политика корпорации и ее влияние на выручку от реализации продукции. Прибыль корпорации и методы планирования прибыли. Стадии процесса планирования. Роль прогнозных финансовых отчетов в оценке управленческих решений. Стадии подготовки финансовых прогнозов. Прогнозный отчет о движении денежных средств. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Прогнозный баланс. Прогнозные финансовые отчеты и принятие решений. Прогнозные финансовые отчеты и риск. Группы финансовых коэффициентов, используемых для анализа. Ключевые стадии анализа финансовых коэффициентов. Вычисление коэффициентов. Финансовые коэффициенты и проблема чрезмерного расширения бизнеса (дефицит финансирования). Использование коэффициентов для прогнозирования финансовых затруднений.

Управление человеческими ресурсами

Формирование и развитие концепции управления человеческими ресурсами. Организационный контекст управления человеческими ресурсами. Функции и методы УЧР. Методология организации системы управления человеческими ресурсами.  Кадровая политика организации, ее роль в управлении человеческими ресурсами. Направления реализации кадровой политики, ее эффективность. Подходы к планированию работы с персоналом в зависимости от концепции УЧР. Виды планирования человеческих ресурсов. Проблемы организации найма и адаптации человеческих ресурсов.Пути совершенствования подбора и отбора персонала организации.  Оценка персонала как предпосылка развития человеческих ресурсов организации. Значение и сущность аттестации персонала. Мотивация трудовой деятельности персонала. Система развития человеческих ресурсов. Управление карьерой и кадровый резерв организации

Современный стратегический анализ

Сущность, цели, задачи и информационная основа стратегического анализа. Место и роль стратегического анализа в информационной системе организации. Место, роль и значение стратегического анализа в стратегическом планировании и стратегическом менеджменте. Классификация методов анализа. Методы анализа внешней среды организации. Методы анализа внутренней среды организации. Структура процесса анализа внешней среды организации. Анализ маркетинговых возможностей. Анализ маркетинговой среды. Анализ потребительских рынков и поведения потребителей. Анализ отрасли и конкурентов. Анализ структуры рынка. Анализ бизнес-процессов организации. Анализ стратегических показателей организации. Понятия определенности, риска и неопределенности в процессе принятия стратегических решений. Критерии принятия решений в условиях риска. Принятие стратегических решений на основе критерия решения Вальда. Принятие стратегических решений на основе критерия решения Сэйвиджа. Принятие стратегических решений на основе альфа-критерия решения Гурвица. Принятие стратегических решений на основе критерия решения Лапласа. Выбор критерия принятия решений в условиях неопределенности. Основные методы учета и оценки неопределенности.

Концептуальные основы маркетинга

Современные тенденции развития маркетинга. Маркетинг территорий и его принципиальные отличия от традиционного маркетинга. Сущность понятий: территориальные, отраслевые и территориально-отраслевые конкурентные позиции.  Комплекс территориального маркетинг-микса (4Р, 7Р).

Принятие управленческих решений

Сущность, основные понятия, виды, уровни управленческих решений, внешняя среда при ПРУР. Социально-психологические аспекты принятия и реализации УР. Информационное обеспечение управленческих решений. Реализация и контроль выполнения УР. Сущность, основные понятия, виды, уровни управленческих решений, внешняя среда при ПРУР. Социально-психологические аспекты принятия и реализации УР. Информационное обеспечение управленческих решений. Реализация и контроль выполнения УР. Методы разработки УР в зависимости от этапов. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.Неформализованные, формализованные и комбинированные методы разработки УР.Методы разработки УР в зависимости от этапов. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.Неформализованные методы разработки УР. Формализованные методы разработки УР. Комбинированные и групповые методы разработки УР.Особенности принятия УР в управлении персоналом. Особенности принятия УР управлении человеческими ресурсами.

Методология менеджмента

Методология менеджмента. Организация менеджмента. Дифференциация и интеграция деятельности в процессах менеджмента. Системы менеджмента. Типология управления, систем управления, процессов управления. Механизм управления. Использование средств управления. Методы управления. Квантификация процессов менеджмента. Технологические схемы менеджмента. Факторы формирования технологий менеджмента. Фактор времени в технологии менеджмента. Аксиология менеджмента. Истоки и факторы эффективности менеджмента. Ресурсы и эффективность менеджмента. Потенциал развития управления. Тенденции развития менеджмента.

Технология коммуникаций в экономике и управлении

Коммуникации: сущность и характеристика видов коммуникации. Коммуникационный процесс в управлении.Информация как основной элемент коммуникативных систем. Информационно-коммуникационные технологии и их основные составляющие. Организация как открытая система: внутрикорпоративные и внешние коммуникации. Каналы коммуникаций. Проекты по созданию коммуникационных технологий. Коммуникации  в государственном управлении. Международные коммуникации и тенденции их развития. Коммуникации: сущность и характеристика видов коммуникации. Коммуникационный процесс в управлении. Информация как основной элемент коммуникативных систем. Информационно-коммуникационные технологии и их основные составляющие.  Организация как открытая система: внутрикорпоративные и внешние коммуникации. Каналы коммуникаций. Проекты по созданию коммуникационных технологий Коммуникации  в государственном управлении.

Корпоративные финансы

Основные понятия и сущность корпоративного управления, границы его распространения. Принципы организации корпоративных финансов. Управление корпоративными финансами и корпоративная культура. Корпоративное управление и экономическая эффективность. Содержание и виды издержек и затрат предприятия. Амортизация и методы ее начисления. Состав доходов организации. Ценовая политика корпорации и ее влияние на выручку от реализации продукции. Прибыль корпорации и методы планирования прибыли. Стадии процесса планирования. Роль прогнозных финансовых отчетов в оценке управленческих решений. Стадии подготовки финансовых прогнозов. Прогнозный отчет о движении денежных средств. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Прогнозный баланс. Прогнозные финансовые отчеты и принятие решений. Прогнозные финансовые отчеты и риск. Группы финансовых коэффициентов, используемых для анализа. Ключевые стадии анализа финансовых коэффициентов. Вычисление коэффициентов. Финансовые коэффициенты и проблема чрезмерного расширения бизнеса (дефицит финансирования). Использование коэффициентов для прогнозирования финансовых затруднений.

Управление рисками

Концептуальные основы управления рисками. Математический аппарат управления рисками. Методы идентификации, измерения и картографирования рисков. Интегрированные системы риск-менеджмента. Управление рисками предприятия на финансовом рынке. Управление операционными рисками предприятия. Управление кредитными рисками предприятия. Управление рисками ликвидности и банкротства предприятия.

Управление системой высшего образования

Введение в спецкурс. Российская система образования. Управление в системе высшего профессионального образования. Финансово-экономический механизм функционирования системы высшего профессионального образования. История развития, состояние и сущность Болонского процесса. Модернизация российской высшей школы. Управление качеством высшего образования. СМК в вузе. Оценка деятельности высшего учебного заведения.

Система сбалансированных показателей

Генезис и основные концепции систем сбалансированных показателей. Показатели сбалансированных систем. Проектирование систем сбалансированных показателей. Внедрение сбалансированных систем показателей.

Теория организации и организационное поведение

Объект, предмет и методы теории организации и организационного поведения. Эволюция теории организации и организационного поведения. Социальная организация. Организация и управление. Субъект и объект управления. Законы организации, их взаимодействие. Основополагающие и фоновые законы. Специфические законы организации. Изменения в организации. Организации статического и динамического типа. Основы организационного развития. Принципы рационализации. Управленческие технологии, используемые в управленческом консультировании. Проектирование организационных систем. Контроллинг Стандартизация элементов системы управления Механизмы и эффекты межличностного восприятия в организационных отношениях Влияние национальной культуры на организационные отношения. Технологии эффективного индивидуального и группового взаимодействия. Современные концепции организационного лидерства. Влияние информационных технологий на организационное развитие.

Концепция российского менеджмента

Методология российского менеджмента. Организация менеджмента. Взаимосвязь методологии и организации менеджмента. Дифференциация и интеграция деятельности в процессах менеджмента. Культура менеджмента. Типология менеджмента: формирование и выбор диверсификационных альтернатив. Статика управления (системы менеджмента) и динамика управления (процессы менеджмента). Типология управления, систем управления, процессов управления. Механизм управления. Использование средств управления. Принципы формирования и использования механизма управления. Распределение полномочий в системе менеджмента. Квантификация процессов менеджмента. Технологические схемы менеджмента. Свойства технологий менеджмента. Принципы построения технологий менеджмента. Факторы формирования технологий менеджмента. Информация в технологии менеджмента. Целеполагание и разработка управленческих решений в технологии менеджмента. Фактор времени в технологии менеджмента. Система ценностей в менеджменте. Управление функционированием и развитием. Управление качеством. Управление коммуникациями. Энергия веры в механизмах менеджмента. Преобразования в менеджменте. Творчество и исследования в менеджменте. Истоки и факторы эффективности менеджмента. Ресурсы и эффективность менеджмента. Потенциал развития управления и тенденции развития менеджмента. Профессионализация менеджмента как тенденция его развития. Качество как характеристика развития менеджмента. Инновационный потенциал развития менеджмента.

 Парадигмы и методы современного менеджмента

Менеджмент как наука и вид практической деятельности, как этап развития управления. Цели предприятия и миссия менеджмента. Ключевые требования к менеджменту. Факторы становления и развития современной парадигмы менеджмента и их эмерджентное воздействие. Сущность парадигмы менеджмента как науки. Современные парадигмы менеджмента. Априорно-дедуктивный и индуктивный подходы к развитию парадигмы менеджмента. Парадигмы менеджмента отечественных и зарубежных ученых. Инновационная модель развития предприятия и инновационная модель менеджмента. Соотношение парадигмы и методов менеджмента. Преобразования элементов менеджмента в условиях новой парадигмы. Проблемы внедрения новых методов управления на российских предприятиях как отражение невосприимчивости российской экономики к новой парадигме менеджмента. Эффективность процесса компенсации по сравнению с процессом замещения. Зависимость методов управления от специфики, технологического уровня и качества управляемой системы и ее элементов. Основные факторы модификации методов управления. Требования к модификации методов управления. Измерения объекта управления. Показатели управления и требования к ним. Классификации показателей по задачам управления. Проблема отбора показателей. Методы отбора показателей.

Иностранный язык

Основные управленческие, экономические и финансовые термины. Стратегический, финансовый, информационный менеджмент, управленческие решения. Социальное управление. Социальная сфера. Социальная политика. Управление организациями здравоохранения, социальной защиты и физкультуры. Финансирование международной торговли. Слияние и поглощение компаний. Управление человеческими ресурсами. Национальные особенности делового этикета в разных странах.

Экономика и управление в организациях социальной сферы

Системное содержание управления здравоохранением, социальной защитой и физкультурой. Организация и управление охраной здоровья и социальной защитой. Государственная политика в области охраны здоровья и социальной защиты населения. Сущность и содержание управления организациями социальной сферы. Формы собственности в здравоохранении, физкультуре и спорте. Коммерческий сектор в здравоохранении, физкультуре и спорте. Некоммерческий сектор в здравоохранении, физкультуре и спорте. Предмет экономики здравоохранения, социальной защиты, физкультуры и спорта. Здоровье как экономическая и социальная категории Производственно-экономические процессы в здравоохранении, физкультуре и спорте. Экономические отношения в системе здравоохранения, социальной защиты, физической культуры. Сущность труда и виды трудовой деятельности. Оплата труда работников социальной сферы. Финансы здравоохранения, социальной защиты, физкультуры и спорта. Медицинское и социальное страхование. Ценообразование в социальной сфере. Нормирование и планирование в социальной сфере.

Социология и психология управления

Теоретические и методические основы социологии и психологии управления. Объект, предмет социологии и психологии управления. Объект, субъект, предмет, принципы, методы и функции социального управления. Качественные и количественные методы исследования в социологии и психологии управления. Социальная жизнь общества как предмет исследования и управления. Управление трудовыми коллективами, организациями, социальной адаптацией, трудовыми конфликтами. Лидерство и руководство в организации. Психологические основы социального поведения. Социальная ответственность менеджера. Мотивация поведения личности в коллективе. Социальная этика. Социальные роли руководителя в коллективе. Психология имиджа и успеха. Профессиональное здоровье.

Управление персоналом в организациях социальной сферы

Концепция управления персоналом, человеческими ресурсами, ее развитие. Принципы управления персоналом. Основные функции управления персоналом, варианты их реализации в организациях социальной сферы. Структура персонала. Система управления персоналом организации, принципы ее формирования. Организационное проектирование системы управления персоналом в организациях здравоохранения, социальной защиты и физической культуры. Организационная структура службы управления персоналом. Особенности управления персоналом в организациях социальной сферы. Модели и методы управления персоналом, политика и стратегия в области персонала. Кадровая политика и планирование персонала в организациях здравоохранения, социальной защиты и физической культуры. Наем персонала, источники найма. Отбор, адаптация, аттестация, развитие персонала, управление деловой карьерой. Обучение работников организаций социальной сферы, основные формы и методы. Проектирование условий деятельности персонала. Экономика персонала. Оценка деятельности работников организаций социальной сферы. Управление поведением персонала, управление мотивационным климатом в организации, управление корпоративной культурой в организациях социальной сферы. Эффективность управления персоналом. Экономическая и социальная эффективность совершенствования управления персоналом.

Информационные технологии в организациях социальной сферы

Управление как информационный процесс. Сущность информации, определения информации. Управляющая и управляемая системы. Виды информации. Качества и свойства информации. Критерии значимости информации. Циркуляция информации в системе управления, входы, выходы в системах. Значение информации в управлении. Преграды в процессе обмена информацией. Инфопотребность как основа информационных процессов. Определение информационных ресурсов и технологий. Виды информационных ресурсов и технологий. Критерии и условия качества информационных ресурсов и технологий. Сущность и определение информационных систем и баз данных. Виды и формы информационных систем. Формы индикации информации. Использование информационных систем и баз данных в различных сферах. Информационная система управления персоналом и информационные технологии. Средства компьютерной, коммуникационной и организационной техники. Интеллектуальные информационные технологии и системы поддержки принятых решений. Вычислительные сети, нейросетевые технологии и средства мультимедиа. Восприятие информации. Информационный менеджмент и паблик рилейшнз. Информационное обеспечение рекламной деятельности. Понятие информационной культуры и информационного поведения в организациях здравоохранения, социальной защиты и физической культуры. Управление информационной культурой организаций социальной сферы. Социологические исследования как основная технология сбора информации в социальной сфере. Источники и методы сбора информации. Информационная безопасность организаций. Виды и методы социальной технологии в зависимости от сферы и направленности деятельности. Проблемы разработки, распро¬странения и охраны социальных технологий. Ответственность руководителя за информационную безопасность организаций социальной сферы.

Управление стоимостью капитала

Источники финансирования бизнеса. Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала. Формирование дивидендной политики. Управление оборотным капиталом. Слияния, поглощения и принятие финансовых решений.

Управление проектами и программами

Основы управления проектами. Содержание понятий «проект», «управление проектами». Основные признаки проекта. Функциональное определение проекта: ограничения, ресурсы, вход, выход. Системное понимание проекта. Признаки проекта: уникальность, наличие цели, ограниченность во времени, ограниченность ресурсов, комплексность и разграничения, организации управления и взаимодействия, наличия руководителя и команды проекта. Области знаний об управлении проектами. Субъекты управления, объекты управления. Уровни управления. Области знаний об управлении проектами. Стадии процесса управления. Схемы управления проектом. Критические факторы успеха проекта. Ограничения проекта. Жизненный цикл проекта. Последовательность фаз жизненного цикла. Области управления. Структура проектного цикла, окружающая среда проекта, состав участников проекта, классификация типов проектов, цель и стратегия проекта, структуризация проектов, методы управления проектами, базовые элементы управления проектом, виды деятельности по управлению проектом, источники и организационные формы финансирования проектов, организация проектного финансирования. Организационные структуры управления проектами. Функции управления проектом. Подсистемы управления проектом. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Управление

высшим профессиональным образованием

Введение в спецкурс. Российская система образования. Управление в системе высшего профессионального образования. Финансово-экономический механизм функционирования системы высшего профессионального образования. История развития, состояние и сущность Болонского процесса. Модернизация российской высшей школы. Управление качеством высшего образования. СМК в вузе. Оценка деятельности высшего учебного заведения.

Управленческие решения в организациях социальной сферы

Процесс управления и управленческие решения. Основные понятия и определения. Значение, сущность и функции управленческих решений в социальной сфере. Составляющие управленческого профессионального решения. Значения и признаки управленческого решения. Иерархия решений и их классификации. Типы управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Основные этапы разработки, принятия и реализации управленческих решений. Условия определенности, неопределенности и риска в принятии и разработке управленческих решений. Необходимость моделирования в управленческих решениях. Типология моделей управленческих решений. Специальные модели управленческих решений. Простые и сложные модели. Понятие внешней среды и ее колец при ПРУР. Факторы, используемые при анализе элементов внешней среды для конкретной компании. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений. Количественные, качественные, графические методы управленческих решений. Методы принятия групповых решений. Психологическая теория принятия управленческих решений. Стили принятия решений. Поведенческие особенности и эффекты в процессе разработки и принятия индивидуальных управленческих решений и в процессе коллективного выбора. Влияние темперамента на процесс принятия решений. Особенности авторитета личности, влияющие на ПРУР. Социально-психологические и этические основы подготовки УР. Особенности управленческих решений в здравоохранении. Особенности управленческих решений в сфере социальной защиты населения и в сфере физкультуры и спорта. Организация и контроль управленческих решений в социальной сфере. Ответственность руководителя за управленческие решения. Качество и эффективность УР.

 Управление социальной ответственностью

Общество, государство и бизнес: сущность понятий и целевые установки. Государство как социально-ответственный субъект управления обществом. Общество: структура и проблемы развития с позиций социальной ответственности. Бизнес: структура и проблемы развития. Социальная ответственность бизнеса: сущность, направления и формы реализации. Опыт взаимодействия органов власти, общества и бизнес-структур. Управление социальной ответственностью на основе механизма конструктивного взаимодействия.

Организационное развитие

Теоретические основы организационного развития. Основные концепции организационного развития. Организационное развитие и жизненный цикл организации. Глобализация, развитие менеджмента и проблема организационных изменений. Организационные изменения в России: ретроспектива и перспектива. Понятие об организационной диагностике, ее видах и этапах. Проблемное поле диагностики. Внешние и внутренние проблемы организации. Организационные патологии. Оценка силы сопротивления. Методы диагностики. Понятие об организационных интервенциях. Организационное развитие и обучающаяся организация (learning organization). Характеристики научающейся (самообучающейся) организации. Консультанты в организационном развитии. Позиции консультанта. Проблема консультант-клиентских отношений. Этапы консультационного проекта. Институт консультантов в России и мире. Команда как дескриптивное, идеологическое и метафорическое понятие. Признаки и принципы командной работы. Комплектование команды. Разновидности команд. Этапы становления команды. Патологии командного развития.

Экономика устойчивого развития

Переход человечества к устойчивому развитию. Человек, биосфера. Устойчивое развитие. Специфика взаимодействия общества и природы. Научно-техническая революция и тенденции изменения биосферы. Экологизация экономической науки. Экономическая наука и устойчивое развитие. Экономическое развитие и экологический фактор. Устойчивое экономическое развитие. Индикаторы устойчивого развития. Экстерналии и общественные интересы. От техногенного к устойчивому типу развития. Основные направления экологизации экономического развития и перехода к устойчивому развитию. Государство и рынок в охране окружающей среды и переходе к устойчивому развитию. Экономический механизм экологизации экономики и перехода к устойчивому развитию. Россия и устойчивость биосферы. Пути к устойчивому развитию для человечества.

Маркетинг социальных услуг

Основные подходы к характеристике сферы услуг. История становления маркетинга услуг. Методологические особенности маркетинга услуг. Сущность маркетинга услуг. Виды маркетинга и комплекс маркетинга для сферы услуг. Главные характеристики услуги как важнейшие причины становления маркетинга услуг. Основные подходы к классификациям услуги. Понятия услуги. Тенденции и перспективы развития услуг. Международные модели маркетинга услуг. Треугольник маркетинга услуг. Основные вопросы покупательского поведения. Модель покупательского поведения. Процесс принятия решения о покупке и его разновидности. Причины и типы покупательских рисков и индустрии сервиса. Характеристики услуги – главные факторы появления покупательских рисков. Меры по снижению покупательских рисков. Понятие качества и сущность проблемы качества в сфере услуг. Изменчивость услуги как основная проблема обеспечения постоянства качества. Модели качества услуг. Пятиступенчатая модель качества обслуживания. Подходы к оценке качества услуги. Способы повышения качества услуги. Стандарт обслуживания и процедура его разработки. Понятия о процессе предоставления услуги. Методы разработки и анализа процесса взаимодействия покупателя и продавца. Анализ бизнес–процесса предоставления услуги. Точки контакта с клиентом. Материализация в процессе обслуживания. Элементы материальной среды и их роль в позиционировании предприятия сферы услуг и в создании рыночного предложения. Цена в комплексе маркетинга предприятия сферы услуг. Расчет цены на услугу. Методы ценообразования. Внутренний маркетинг в организациях сферы услуг.

Комплексный экономический анализ

Комплексный анализ финансового состояния предприятия. Критерии оценки несостоятельности (банкротства) предприятий и методы диагностики вероятности банкротства. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Рейтинговая оценка деятельности предприятия. Анализ объема производства и реализации продукции, работ, услуг. Анализ затрат на производство продукции. Анализ эффективности использования факторов производства. Резервы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Организационная культура

Организационная культура: сущность, основные понятия, функции и задачи. Основные элементы организационной культуры. Типы организационной культуры. Организационная культура и управление персоналом. Методы изучения организационной культуры. Механизмы формирования и управления организационной культурой.

Компенсационный менеджмент

Понятие компенсационного менеджмента и компенсационной политики организации. Методы формирования базовой части заработной платы. Компенсации за эффективность труда. Компенсации долгосрочного характера. Системы участия персонала в прибыли. Пенсионные планы. Оплата труда руководящего состава компании. Компенсации, не связанные с результатами труда.

Социальная статистика и оценка эффективности организаций социальной сферы

Объект, предмет изучения, задачи и организация социальной статистики. Информационная база социальной статистики. Взаимосвязь социальной статистики с другими общественными науками. Методы исследования, применяемые в социальной статистике. Понятие, виды и способы статистического наблюдения. Анкетное, монографическое, сплошное и выборочное наблюдение. Абсолютные и относительные показатели, их значение и основные виды. Статистика населения. Изучение состава населения, семьи и домохозяйства. Статистика уровня жизни, уровня развития человеческого потенциала. Статистика доходов и расходов населения, статистика потребления населением товаров и услуг. Социальная защита и социальное обеспечение населения. Статистика жилищных условий, коммунального и бытового обслуживания, статистка занятости и безработицы, статистика системы образования, досуга, спорта и туризма. Интеллектуальная статистика, статистика политической и общественной жизни. Оценка эффективности работы организаций социальной сферы: методы, инструменты, способы оценки. Теоретические и методические подходы к оценке. Однокомпонентные, двухкомпонентные и интегральные показатели оценки. Объективная и субъективная составляющие в оценке работы организаций социальной сферы.

Социальная политика и качество жизни

Социальная политика как объект научного познания. Подходы к трактовкам социальной политики. Социальная политика как система. Характеристика основных концептуальных элементов социальной политики: цель и задачи; принципы; приоритеты. Основные направления социальной политики: обеспечение доходов и благосостояния; охрана здоровья, образование, культура, физическая культура и спорт, социальная защита, социоэкологическая политика, семейная и демографическая политика, жилищная политика, правоохранительная сфера. Субъекты и объекты социальной политики. Механизмы социальной политики: нормативно-правовые, экономическое, организационно-управленческие. Функции, меры, формы социальной политики. Социальные нормативы. Социальные программы. Социальная сфера как объект социальной политики. Государственная, региональная, муниципальная социальная политика. Организационный уровень социальной политики. Роль и место социальной защиты в социальной политике. Эффективность социальной политики. Статистические и социологические показатели результативности социальной политики. Социальная политика и качество жизни. Уровень и качество жизни населения: содержание понятий и способы измерения. Мониторинг качества жизни.

Методика преподавания управленческих и экономических дисциплин

Предмет и научные основы курса; соотношение принципов и правил; методы, как многомерное явление; сущность и содержание методов обучения; реформирование структуры и содержания системы непрерывного образования; подготовка научно-педагогических кадров; роль лекций в учебном процессе; методика подготовки к семинарам; роль технических средств в преподавании; значение и основные формы самостоятельной работы студентов; основные формы, принципы и функции контроля знаний; сущность и методика применения рейтинговой системы.

Социальное право

Конституционные права человека. Социальные права человека. Право социального обеспечения. Предмет, методы, функции, принципы, источники права социального обеспечения, соотношение с трудовым, гражданским правом. Социальное государство. Пенсионная система в России и за рубежом. Социальное обеспечение. Социальный страховой риск. Понятие, принципы и функции права социальной защиты. Социальная среда и реализация прав и свобод личности. Право в социальной работе и медико-социальной сфере. Право в социальной работе с молодежью. Право в социальной работе с семьей. Правовые проблемы миграции. Инновационная деятельность вуза. Управление международной деятельностью вуза. Особенности зарубежных систем образования.

Экономика и управление на предприятии

Сущность управленческих отношений на предприятии. Системное содержание управления предприятиями социальной сферы. Предмет экономики предприятий. Сущность труда на предприятии Финансирование на предприятии. Нормирование труда на предприятии. Планирование и прогнозирование. Организация деятельности предприятий.Координация деятельности на предприятии. Мотивация и стимулирование работников на предприятии.Государственная политика в области социальной и производственной сферы.

Обеспеченность основной учебной и методической литературой всех дисциплин образовательной программы соответствует установленным нормам и требованиям образовательного стандарта по данному направлению подготовки.

 

   Учебный план ООП

Практика

Практика является обязательным разделом основной образовательной программы магистратуры. Она представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся. При реализации магистерских программ по данному направлению подготовки предусматриваются следующие виды практик: производственная (оргнаизационно-управленческая), учебная (научно-исследовательская), производственная (педагогическая), производственная (преддипломная).
Учебная (научно-исследовательская) практика. Целями  практики являются: 1. Получение навыков решения конкретных научно-практических задач путем непосредственного участия студента в научно-исследовательской деятельности. 2. Овладение магистрантами основными приемами ведения научно-исследовательской работы и формирование у них профессиональных компетенций в этой области. 3. Сбор материалов по теме магистерской диссертации.
Задачами  практики являются (в соответствии с видами профессиональной деятельности магистров): 1. В области научно-исследовательской деятельности: Разработка методов и инструментов, необходимых для проведения исследования и анализа его результатов; Подготовка отчетов и публикаций, отражающих основные результаты исследования. 2. В области аналитической деятельности: Выявление и формулирование актуальных научных проблем;
Поиск, сбор, систематизация и обработка информации по теме исследования; Анализ результатов исследования. 3. В области организационно-управленческой деятельности: Изучение и анализ современных методов организации и проведения научно-исследовательской работы; Разработка программы научного исследования, организация ее выполнения.
Производственная (организационно-управленческая) практика. Целями  практики являются: 1. Закрепление и углубление ранее полученных навыков в решении конкретных экономических, организационных и управленческих задач путем непосредственного участия студента в организационно-управленческой деятельности. 2. Овладение магистрантами основными методами управления в сферах, соответствующих магистерским программам и формирование у них профессиональных компетенций в этих областях. 3. Сбор материалов по теме магистерской диссертации. Важной целью практики является приобщение студента к социальной среде предприятия (организации) с целью приобретения социально-личностных компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере. Задачами  практики являются (в соответствии с видами профессиональной деятельности магистров): 1. В области организационно-управленческой деятельности: Изучение и анализ сложившихся практик управления в соответствующих магистерской программе сферах; Разработка предложений по совершенствованию управления в конкретной организации с акцентом на направленность магистерской программы. 2. В области аналитической деятельности: Поиск, сбор, систематизация и анализ количественной и качественной информации об основных направлениях работы с персоналом в организации (для Магистерской программы «Управление человеческими ресурсами»), о методах управления финансами (для программы «Финансовый менеджмент»); об основных направлениях работы в организациях социальной сферы (для Магистерской программы «Менеджмент организаций социальной сферы»); Выявление и формулирование актуальных проблем в области управления в сферах, соответствующих магистерской программе. В области научно-исследовательской деятельности: Изучение и разработка методов и инструментов, необходимых для решения конкретных управленческих задач в сфере управления человеческими ресурсами в организации, регионе, в сфере управления финансами, в сфере управления организациями здравоохранения, социальной защиты и физической культуры; Подготовка отчетов и публикаций, отражающих основные результаты прохождения практики.
Производственная (педагогическая) практика. Цель педагогической практики: Приобретение студентом-магистрантом навыков педагогической и учебно-методической работы. Формирование и развитие профессиональных навыков преподавателя высшей школы. Задачами педагогической практики являются (в соответствии с видами профессиональной деятельности): Развитие навыков научно-педагогического мышления; Изучение (овладение) методики (кой) подготовки и проведения учебных занятий; Овладение методикой проверки, рецензирования курсовых (контрольных) работ; Получение навыков самообразования, содействие научно-педагогической деятельности магистранта; Изучение активных методов преподавания управленческих дисциплин; Овладение навыками разработки учебно-методических материалов по управленческим дисциплинам. 

Производственная (преддипломная)  практика. Целями производственной (преддипломной) практики являются: 1. Получение навыков решения конкретных практических  задач путем непосредственного участия студента в деятельности исследуемой организации, а также приобретение практических навыков работы после изучения теоретических дисциплин. 2. Завершение всей предварительной работы, необходимой для получения основных результатов выпускной работыи формирование у них профессиональных компетенций в этой области. 3.     Сбор материалов по теме магистерской диссертации. Задачи (в соответствии с видами  профессиональной деятельности магистров)1.      В области исследовательской деятельности: Доработка методов и инструментов, необходимых для проведения исследования и анализа его результатов;    Подготовка отчетов и публикаций, отражающих основные результаты исследования  2.      В области аналитической деятельности:    Работа над проблемой по теме магистерской диссертации;   Сбор, систематизация и обработка информации по теме исследования;  Анализ результатов исследования. В области организационно-управленческой деятельности:  Подробное знакомство с предприятием, организацией, фирмой, включая его организационную, производственную и кадровую структуру. ·         Сбор данных, отражающих изменения на предприятии в течение определенного периода времени и необходимых для написания выпускной работы.      Изучение экономических и социальных аспектов деятельности одного из отделов предприятия, изучение основных функций управления данного подразделения.

Дата последнего обновления: 30.10.2015

Контактная информация
Тел.: 4-20, (384-2) 58-07-55
E-mail: uch_otdel@kemsu.ru
Разработка: Web-лаборатория ЦНИТ | Информационная поддержка: УМУ
© Кемеровский государственный университет, 2012