Направление подготовки: |
38.04.02 Менеджмент, магистерская программа "Финансовый менеджмент" |
Уровень образования: |
высшее образование - магистратура |
Нормативный срок освоения ООП при очной форме обучения: |
2 года |
Форма обучения: |
очная |
Срок действия государственной аккредитации образовательной программы: |
до 25 мая 2021 (№ 1294 от 25.05.2015), копия свидетельства о государственной аккредитации |
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки |
Утвержден приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 30 марта 2015 № 322 (зарегистрировано в Минюсте РФ 15 апреля 2015 года № 36854) |
Описание образовательной программы:
Основная образовательная программа высшего образования по данному направлению подготовки реализуется на государственном языке Российской Федерации (русском языке) (ст.14 Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации от 29.12.2012 г. N 273-ФЗ).
Цели ОПОП
Дальнейшее развитие личностных качеств, формирование общекультурных и профессиональных компетенций на основе гармоничного сочетания научной, фундаментальной и профессиональной подготовки кадров, с использованием передового отечественного и мирового опыта в образовании и инноваций во всех сферах деятельности, позволяющие на высокопрофессиональном уровне осуществлять организационно-управленческую, аналитическую и научно-исследовательскую деятельность в области управления финансами на уровне предприятия, организации, муниципального образования, региона
Область профессиональной деятельности
- научно-исследовательскую деятельность в научных организациях, связанных с решением управленческих задач, в образовательных организациях высшего образования и организациях дополнительного профессионального образования;
- управленческую деятельность в организациях любой организационно-правовой формы, в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей в различных службах аппарата управления;
- управленческую деятельность в органах государственного и муниципального управления;
- предпринимательскую и организационную деятельность в структурах, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.
Объекты профессиональной деятельности
- научно-исследовательские процессы;
- процессы управления организациями различных организационно-правовых форм;
- процессы государственного и муниципального управления.
Виды профессиональной деятельности
Основным видом профессиональной деятельности является научно-исследовательская, дополнительными – организационно-управленческая и аналитическая.
Научно-исследовательская деятельность:
1) организация проведения научных исследований: определение заданий для групп и отдельных исполнителей, выбора инструментария исследований, анализ их результатов, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования, подготовка обзоров и отчетов по теме исследования;
2) разработка моделей исследуемых процессов, явлений и объектов, относящихся к сфере профессиональной деятельности, оценка и интерпретация полученных результатов;
3) выявление и формулирование актуальных научных проблем;
4) подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций.
Организационно-управленческая деятельность:
1) разработка стратегий развития организаций и их отдельных подразделений;
2) руководство подразделениями предприятий и организаций различных форм собственности, органов государственной и муниципальной власти;
3) организация творческих коллективов (команд) для решения организационно-управленческих задач и руководство ими.
Аналитическая деятельность:
1) поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений;
2) анализ существующих форм организации и процессов управления, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию;
3) проведение оценки эффективности проектов с учетом фактора неопределенности.
Основным видом профессиональной деятельности является научно-исследовательская, дополнительными – организационно-управленческая и аналитическая.
Задачи профессиональной деятельности
1) использование современных научных подходов и методов менеджмента в управлении организациями различного типа;
2) осуществление стратегического анализа человеческих ресурсов для организаций;
3) реализация принципов социальной ответственности бизнеса;
4) управление деятельностью организаций, их подразделениями;
5) формирование планов развития организаций социальной сферы.
Направленность (профиль) ОПОП
Финансовый менеджмент
2017
Список учебных дисциплин ООП и аннотации к рабочим программам - перечень учебных дисциплин и копии рабочих программ
Название дисциплины | Аннотация дисциплины |
Управленческая экономика | Фирма и ее цели. Анализ спроса и потребительское поведение. Оценка и прогнозирование спроса. Теория и анализ производства. Теория и анализ затрат. Рыночные структуры и принятие решений о ценообразовании. Принятие решений в условиях асимметрии информации. Анализ долгосрочных капиталовложений и оценка риска. Экономическая роль правительства. |
Методы исследований в менеджменте | Организация научно-исследовательской работы магистрантов. Основы проведения исследований в менеджменте. Методологические основы исследований в менеджменте. Методика проведения исследований в менеджменте. Организация исследования.з долгосрочных капиталовложений и оценка риска. Экономическая роль правительства. |
Организация связей с общественностью | Основы коммуникаций в связях с общественностью. Воздействие средств коммуникации на процесс становления и развития PR - publicrelations. Основные принципы формирования эффективных инструментов связи с общественностью. Юридический аспект в управлении связями с общественностью. Электронные и технические СМИ. Организация взаимодействия со СМИ. Формы управления связями с общественностью. Планирование активностей в области управления связей с общественностью. Принципы бюджетирования активностей в области управления связями с общественностью. Репутация и корпоративный имидж. Специфические PR. Кризисные PRенте. Использование SPSS в обработке данных. Организация исследования. Эффективность исследования. Презентация результатов исследования. |
Корпоративные финансы | Основные понятия и сущность корпоративного управления, границы его распространения. Принципы организации корпоративных финансов. Управление корпоративными финансами и корпоративная культура. Корпоративное управление и экономическая эффективность. Содержание и виды издержек и затрат предприятия. Амортизация и методы ее начисления. Состав доходов организации. Ценовая политика корпорации и ее влияние на выручку от реализации продукции. Прибыль корпорации и методы планирования прибыли. Стадии процесса планирования. Роль прогнозных финансовых отчетов в оценке управленческих решений. Стадии подготовки финансовых прогнозов. Прогнозный отчет о движении денежных средств. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Прогнозный баланс. Прогнозные финансовые отчеты и принятие решений. Прогнозные финансовые отчеты и риск. Группы финансовых коэффициентов, используемых для анализа. Ключевые стадии анализа финансовых коэффициентов. Вычисление коэффициентов. Финансовые коэффициенты и проблема чрезмерного расширения бизнеса (дефицит финансирования). Использование коэффициентов для прогнозирования финансовых затруднений. |
Управление человеческими ресурсами | Формирование и развитие концепции управления человеческими ресурсами. Организационный контекст управления человеческими ресурсами. Функции и методы УЧР. Методология организации системы управления человеческими ресурсами. Кадровая политика организации, ее роль в управлении человеческими ресурсами. Направления реализации кадровой политики, ее эффективность. Подходы к планированию работы с персоналом в зависимости от концепции УЧР. Виды планирования человеческих ресурсов. Кадровый аудит |
Иностранный язык | Основные управленческие, экономические и финансовые термины. Стратегический, финансовый, информационный менеджмент, управленческие решения. Социальное управление. Социальная сфера. Социальная политика. Управление организациями здравоохранения, социальной защиты и физкультуры. Финансирование международной торговли. Слияние и поглощение компаний. Управление человеческими ресурсами. Национальные особенности делового этикета в разных странах. |
Управление проектами и программами |
Основы управления проектами. Содержание понятий управления проектами, структура проектного цикла, окружающая среда проекта, состав участников проекта, классификация типов проектов, цель и стратегия проекта, структуризация проектов, методы управления проектами, базовые элементы управления проектом, виды деятельности по управлению проектом, источники и организационные формы финансирования проектов, организация проектного финансирования. Функции управления проектом. Подсистемы управления проектами. Подсистемы управления проектом. Функции управления проектом: планирование, контроль проекта, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организация осуществления, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский учет, администрирование. |
Современный стратегический анализ | Методологическая и информационная основа организации стратегического анализа. Методы стратегического анализа. Технология стратегического анализа. Технология принятия стратегических решений. |
Концептуальные основы маркетинга | Современные тенденции развития маркетинга. Маркетинг территорий и его принципиальные отличия от традиционного маркетинга. Сущность понятий: территориальные, отраслевые и территориально-отраслевые конкурентные позиции. Комплекс территориального маркетинг-микса (4Р, 7Р). |
Принятие управленческих решений | Сущность, основные понятия, виды, уровни управленческих решений, внешняя среда при ПРУР. Социально-психологические аспекты принятия и реализации УР. Информационное обеспечение управленческих решений. Реализация и контроль выполнения УР. Сущность, основные понятия, виды, уровни управленческих решений, внешняя среда при ПРУР. Социально-психологические аспекты принятия и реализации УР. Информационное обеспечение управленческих решений. Реализация и контроль выполнения УР. Методы разработки УР в зависимости от этапов. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.Неформализованные, формализованные и комбинированные методы разработки УР.Методы разработки УР в зависимости от этапов. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.Неформализованные методы разработки УР. Формализованные методы разработки УР. Комбинированные и групповые методы разработки УР.Особенности принятия УР в управлении персоналом. Особенности принятия УР управлении человеческими ресурсами.ала. Мотивация трудовой деятельности персонала. Система развития человеческих ресурсов. |
Организационное развитие | Теоретические основы организационного развития. Сущностные основы и закономерности организационных изменений. Организационная диагностика. Стратегическое управление организационным развитием. Организационное развитие и роль консультантов. Роль командообразования в организационном развитии. |
Методология менеджмента | Методология менеджмента. Организация менеджмента. Дифференциация и интеграция деятельности в процессах менеджмента. Системы менеджмента. Типология управления, систем управления, процессов управления. Механизм управления. Использование средств управления. Методы управления. Квантификация процессов менеджмента. Технологические схемы менеджмента. Факторы формирования технологий менеджмента. Фактор времени в технологии менеджмента. Аксиология менеджмента. Истоки и факторы эффективности менеджмента. Ресурсы и эффективность менеджмента. Потенциал развития управления. Тенденции развития менеджмента. |
Технология коммуникаций в экономике и управлении | Коммуникации: сущность и характеристика видов коммуникации. Коммуникационный процесс в управлении. Информация как основной элемент коммуникативных систем. Информационно-коммуникационные технологии и их основные составляющие. Организация как открытая система: внутрикорпоративные и внешние коммуникации. Каналы коммуникаций. Проекты по созданию коммуникационных технологий.Коммуникации в государственном управлении. Международные коммуникации и тенденции их развития. Коммуникации: сущность и характеристика видов коммуникации. Коммуникационный процесс в управлении. Информация как основной элемент коммуникативных систем. Информационно-коммуникационные технологии и их основные составляющие. Организация как открытая система: внутрикорпоративные и внешние коммуникации. Каналы коммуникаций. Проекты по созданию коммуникационных технологий Коммуникации в государственном управлении. |
Управление структурой и стоимостью капитала | Источники финансирования бизнеса. Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала. Формирование дивидендной политики. Управление оборотным капиталом. Слияния, поглощения и принятие финансовых решений. |
Управление системой высшего образования |
Основные элементы системы образования РФ. Структура системы высшего образования. Образовательные стандарты. Виды вузов Организационная структура вуза. Направления деятельности вуза . Факультет в системе управления вузом. Стратегическое управление вузом. Особенности финансирования отраслей социальной сферы. Специфика финансирования образования. Проблемы финансирования системы ВПО РФ. Управление экономической деятельностью вуза. Система оплаты труда в вузе. |
Система сбалансированных показателей | Генезис и основные концепции систем сбалансированных показателей. Показатели сбалансированных систем. Проектирование систем сбалансированных показателей. Внедрение сбалансированных систем показателей. |
Социология и психология управления | Теоретические и методические основы социологии управления. Объект, предмет социологии управления. Объект, субъект, предмет, принципы, методы и функции социального управления. Качественные и количественные методы исследования в социологии управления. Социальная жизнь общества как предмет исследования и управления. Трудовая деятельность и занятость как предмет социологического анализа. Управление трудовыми коллективами, организациями, социальной адаптацией, трудовыми конфликтами, качеством и уровнем жизни населения. |
Психология инклюзивного образования | |
Оценка бизнеса |
Компания как объект стоимостной оценки. Теоретические основы оценки стоимости бизнеса. Методические основы оценки стоимости бизнеса. Затратный подход. Сравнительный подход. Доходный подход.Согласование результатов, полученных разными методами. Отчёт об оценке: общие сведения, требования, структура. Управление стоимостью компании. |
Компенсационный менеджмент | Понятие компенсационного менеджмента и компенсационной политики организации. Методы формирования базовой части заработной платы. Компенсации за эффективность труда. Построение системы премирования за текущие показатели деятельности с использованием сбалансированной системы показателей. Компенсации долгосрочного характера. Системы участия персонала в прибыли. Пенсионные планы. Оплата труда топ-менеджеров компании. Компенсации, не связанные с результатами труда |
Управление рисками | Концептуальные основы управления рисками. Математический аппарат управления рисками. Методы идентификации, измерения и картографирования рисков. Интегрированные системы риск-менеджмента. Управление рисками предприятия на финансовом рынке. Управление операционными рисками предприятия. Управление кредитными рисками предприятия. Управление рисками ликвидности и банкротства предприятия. |
Оценка эффективности инвестиционных проектов | Понятие и виды инвестиций. Типы инвесторов. Инвестиционная привлекательность. Понятие, признаки, окружение, участники проекта. Оценка проекта, реализуемость и эффективность проекта. Основные принципы оценки эффективности. Дисконтирование. Интегральные характеристики денежного потока. Инвестиционный, операционный, финансовый денежный поток. Интегральный эффект, NPV - единственный критерий. Показатели: внутренняя норма доходности IRR, индекс рентабельности PI, срок окупаемости PP. Оценка эффективности проекта в целом. Сравнение эффективности проектов различной продолжительности. Оценка эффективности участия в проекте. Финансовая реализуемость проекта. Типичные ошибки в оценке эффективности инвестиционных проектов. |
Международные стандарты финансовой отчетности | Введение в Международные стандарты финансовой отчетности. Концептуальные основы подготовки и представления финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (Framework). Состав финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. Содержание МСФО. Учетная политика, изменения бухгалтерских оценок и ошибки. Объединение компаний и сводная финансовая отчетность. Трансформация финансовой отчетности российских предприятий. |
Социальная статистика и оценка эффективности организаций социальной сферы | Объект, предмет изучения, задачи и организация социальной статистики. Информационная база социальной статистики. Взаимосвязь социальной статистики с другими общественными науками. Методы исследования, применяемые в социальной статистике. Понятие, виды и способы статистического наблюдения. Анкетное, монографическое, сплошное и выборочное наблюдение. Абсолютные и относительные показатели, их значение и основные виды. Статистика населения. Изучение состава населения, семьи и домохозяйства. Статистика уровня жизни, уровня развития человеческого потенциала. Статистика доходов и расходов населения, статистика потребления населением товаров и услуг. Социальная защита и социальное обеспечение населения. Статистика жилищных условий, коммунального и бытового обслуживания, статистка занятости и безработицы, статистика системы образования, досуга, спорта и туризма. Интеллектуальная статистика, статистика политической и общественной жизни. Оценка эффективности работы организаций социальной сферы: методы, инструменты, способы оценки. Теоретические и методические подходы к оценке. Однокомпонентные, двухкомпонентные и интегральные показатели оценки. Объективная и субъективная составляющие в оценке работы организаций социальной сферы. |
Контроллинг в системе управления предприятием |
Основы концепции контроллинга. Требования к системе контроллинга. Диагностика систем учёта и планирования деятельности предприятия Разработка бюджетов (бюджетирование), как инструмент оперативного контроллинга. Методы контроллинга. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов. Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Реинжиниринг бизнес-процессов. |
Управленческий учет | Сущность и назначение управленческого учета. Классификация затрат. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Основы организации управленческого учета. Управленческий анализ. Бюджетирование в системе управленческого учета.четов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов. Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Реинжиниринг бизнес-процессов. |
Социальная политика и качество жизни | Социальная политика как объект научного познания. Подходы к трактовкам социальной политики. Социальная политика как система. Характеристика основных концептуальных элементов социальной политики: цель и задачи; принципы; приоритеты. Основные направления социальной политики: обеспечение доходов и благосостояния; охрана здоровья, образование, культура, физическая культура и спорт, социальная защита, социоэкологическая политика, семейная и демографическая политика, жилищная политика, правоохранительная сфера. Субъекты и объекты социальной политики. Механизмы социальной политики: нормативно-правовые, экономическое, организационно-управленческие. Функции, меры, формы социальной политики. Социальные нормативы. Социальные программы. Социальная сфера как объект социальной политики. Государственная, региональная, муниципальная социальная политика. Организационный уровень социальной политики. Роль и место социальной защиты в социальной политике. Эффективность социальной политики. Статистические и социологические показатели результативности социальной политики. Социальная политика и качество жизни. Уровень и качество жизни населения: содержание понятий и способы измерения. Мониторинг качества жизни. |
Обеспеченность основной учебной и методической литературой всех дисциплин образовательной программы соответствует установленным нормам и требованиям образовательного стандарта по данному направлению подготовки.
2015
Учебный план ООП(очно-заочная)
2016
Учебный план ООП(очная)
2016
Учебный план ООП(очно-заочная)
Практика
Практика является обязательным разделом основной образовательной программы магистратуры. Она представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся. При реализации магистерских программ по данному направлению подготовки предусматриваются следующие виды практик: производственная (оргнаизационно-управленческая), учебная (научно-исследовательская), производственная (педагогическая), производственная (преддипломная).
Учебная (научно-исследовательская) практика. Целями практики являются: 1. Получение навыков решения конкретных научно-практических задач путем непосредственного участия студента в научно-исследовательской деятельности. 2. Овладение магистрантами основными приемами ведения научно-исследовательской работы и формирование у них профессиональных компетенций в этой области. 3. Сбор материалов по теме магистерской диссертации.
Задачами практики являются (в соответствии с видами профессиональной деятельности магистров): 1. В области научно-исследовательской деятельности: Разработка методов и инструментов, необходимых для проведения исследования и анализа его результатов; Подготовка отчетов и публикаций, отражающих основные результаты исследования. 2. В области аналитической деятельности: Выявление и формулирование актуальных научных проблем;
Поиск, сбор, систематизация и обработка информации по теме исследования; Анализ результатов исследования. 3. В области организационно-управленческой деятельности: Изучение и анализ современных методов организации и проведения научно-исследовательской работы; Разработка программы научного исследования, организация ее выполнения.
Производственная (организационно-управленческая) практика. Целями практики являются: 1. Закрепление и углубление ранее полученных навыков в решении конкретных экономических, организационных и управленческих задач путем непосредственного участия студента в организационно-управленческой деятельности. 2. Овладение магистрантами основными методами управления в сферах, соответствующих магистерским программам и формирование у них профессиональных компетенций в этих областях. 3. Сбор материалов по теме магистерской диссертации. Важной целью практики является приобщение студента к социальной среде предприятия (организации) с целью приобретения социально-личностных компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере. Задачами практики являются (в соответствии с видами профессиональной деятельности магистров): 1. В области организационно-управленческой деятельности: Изучение и анализ сложившихся практик управления в соответствующих магистерской программе сферах; Разработка предложений по совершенствованию управления в конкретной организации с акцентом на направленность магистерской программы. 2. В области аналитической деятельности: Поиск, сбор, систематизация и анализ количественной и качественной информации об основных направлениях работы с персоналом в организации (для Магистерской программы «Управление человеческими ресурсами»), о методах управления финансами (для программы «Финансовый менеджмент»); об основных направлениях работы в организациях социальной сферы (для Магистерской программы «Менеджмент организаций социальной сферы»); Выявление и формулирование актуальных проблем в области управления в сферах, соответствующих магистерской программе. В области научно-исследовательской деятельности: Изучение и разработка методов и инструментов, необходимых для решения конкретных управленческих задач в сфере управления человеческими ресурсами в организации, регионе, в сфере управления финансами, в сфере управления организациями здравоохранения, социальной защиты и физической культуры; Подготовка отчетов и публикаций, отражающих основные результаты прохождения практики.
Производственная (педагогическая) практика. Цель педагогической практики: Приобретение студентом-магистрантом навыков педагогической и учебно-методической работы. Формирование и развитие профессиональных навыков преподавателя высшей школы. Задачами педагогической практики являются (в соответствии с видами профессиональной деятельности): Развитие навыков научно-педагогического мышления; Изучение (овладение) методики (кой) подготовки и проведения учебных занятий; Овладение методикой проверки, рецензирования курсовых (контрольных) работ; Получение навыков самообразования, содействие научно-педагогической деятельности магистранта; Изучение активных методов преподавания управленческих дисциплин; Овладение навыками разработки учебно-методических материалов по управленческим дисциплинам.
Производственная (преддипломная) практика. Целями производственной (преддипломной) практики являются: 1. Получение навыков решения конкретных практических задач путем непосредственного участия студента в деятельности исследуемой организации, а также приобретение практических навыков работы после изучения теоретических дисциплин. 2. Завершение всей предварительной работы, необходимой для получения основных результатов выпускной работыи формирование у них профессиональных компетенций в этой области. 3. Сбор материалов по теме магистерской диссертации. Задачи (в соответствии с видами профессиональной деятельности магистров): 1. В области исследовательской деятельности: Доработка методов и инструментов, необходимых для проведения исследования и анализа его результатов; Подготовка отчетов и публикаций, отражающих основные результаты исследования 2. В области аналитической деятельности: Работа над проблемой по теме магистерской диссертации; Сбор, систематизация и обработка информации по теме исследования; Анализ результатов исследования. В области организационно-управленческой деятельности: Подробное знакомство с предприятием, организацией, фирмой, включая его организационную, производственную и кадровую структуру. · Сбор данных, отражающих изменения на предприятии в течение определенного периода времени и необходимых для написания выпускной работы. Изучение экономических и социальных аспектов деятельности одного из отделов предприятия, изучение основных функций управления данного подразделения.
Дата последнего обновления: 26.01.2018